Facco consulting

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sábado, 14 de abril de 2018

CONSEGUIR EL “ÉXITO” - PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA (PARTE II)

De: Francisco Valiente - Socio Director de Facco Consulting






PARTE - II

qEl dilema de los medios de cobro
qLa importancia de las costumbre y usos locales
q¿Cómo proteger mi marca en los mercados internacionales?
qMUY IMPORTANTE, hay que traducir el catálogo de nuestros productos, tarifas, memoria corporativa, etiquetas, packaging, etc.
qLogística y transporte: ¿por tierra, mar o aire?
q¿Cómo fijar el precio de mi producto?
q¿Debo de tener una web? ¿Con tienda virtual para exportar?.
qNecesito dinero para mi INVERSIÓN de SALIDA AL EXTERIOR  ¿A quién acudo?
q¿Cuando es recomendable una joint- venture (sociedad mixta) ?
qLa unión hace la fuerza: las agrupaciones de exportación

q¿Por qué se necesita un experto en comercio internacional?

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V.     El dilema de los medios de cobro.

¿Cuál elegir? La elección depende del país, volumen y confianza con el cliente. Disponemos de varios medios de cobro a utilizar:

qTransferencia bancaria.
qOrden de pago simple o documentaria.
qCheque bancario internacional.
qLas remesas y el crédito documentario.
qLos seguros de crédito a la exportación.

Estos son los mas utilizados a nivel de pymes.  Para pedidos ocasionales y de poco volumen, la mejor opción es la transferencia bancaria. Los gastos derivados de las comisiones bancarias las asume cada parte. Pero la forma más segura de cobro es el crédito documentario confirmado e irrevocable que te permite mantener el control documentario de la mercancía, ya que el banco no entregará al cliente la documentación comercial hasta que el importador acepte la letra o el pago. 


   VI.  La importancia de las costumbre y usos locales.

¡No seas el elefante que entra en la cacharrería! En las relaciones internacionales de la empresa y de los negocios es importante conocer la cultura local. El conocimiento de esta cultura nos indicará cómo cerrar reuniones, cómo ir vestido, cómo presentarse, formas de negociación, nombre o elemento del producto (puede estar mal visto), etc.

Siempre que sea posible, intenta que tu tarjeta de visita está traducida a su idioma. En muchos países hay que empezar construyendo una relación de mutua confianza, en la que se incluyen comidas, visitas y regalos corporativos. Nunca compran en las primeras visitas, tienen que conocernos para saber si somos personas serias y de confianza. Sé puntual a las citas aun cuando no lo sea tu interlocutor.


VII. ¿Cómo proteger mi marca en los mercados internacionales?.

Existen dos vías para proteger tu marca. El sistema PCT o solicitud internacional, con el que a través de un único documento pides protección de tu invención en un total de 128 países. La otra vía es la solicitud de la patente europea, en la que tu designas aquellos Estados en los que quieres la protección de tu marca. La solicitud de la patente europea es tramitada por la Oficina Europea, pero se pude entregar en la Oficina Española de Patentes y Marcas (www.oepm.es). La puedes presentar en cualquiera de los idiomas oficiales de la UE (inglés, francés y alemán).


 VIII. MUY IMPORTANTE, hay que traducir el catálogo de nuestros productos, tarifas, memoria corporativa, etiquetas, packaging, etc.

Y además, esta traducción debe ser adaptada al país y usos locales. No es igual el inglés del R. Unido que el de Estados Unidos, el portugués de Portugal que el de Brasil, etc. 


 IX.  Logística y transporte: ¿por tierra, mar o aire?.

En import/export es fundamental entender cómo funcionan los aspectos logísticos y de transporte internacionales. Es la partida de la inversión más elevada. Cada medio de transporte tiene asociado unos costes que lo hacen ideal para según qué tipo de envío. Si se trata de productos perecederos, el medio más apropiado es el avión. El transporte por carretera es la elección para destinos intra-europeos y volúmenes de mercancía pequeños/medianos y para grandes volúmenes y destinos lejanos, la opción más económica es el transporte marítimo (contenedores). En el caso de que no llenes un contenedor puedes hacer grupaje y compartir los gastos con otros exportadores. 


  X.   ¿Cómo fijar el precio de mi producto?.

En una oferta comercial a un cliente internacional no puede faltar la descripción del producto, cantidad, precio, condiciones de entrega/pago y divisa a utilizar . De todos ellos el precio tiene especial relevancia ya que va determinar la competitividad de tu producto en el mercado elegido. ¿Cómo calcularlo?. 

Ø  En las primeras visitas al país, como hemos comentado en puntos anteriores, debemos de analizar los productos y precios de nuestra competencia.
Ø  Por nuestra parte, debemos sumarla a nuestros costes las siguientes partidas:

o Los márgenes de distribución (importador, distribuidor, detallista).
o   Gastos de transporte y seguro.
o  Aranceles y gastos de aduanas (incluirá despacho de exportación y el de importación y cualquier otro impuesto o tasa que graven la entrada de productos de importación).
o Gastos financieros (comisiones, seguro cambio de divisas).
o  Gastos de comunicación (los relativos a prospección de mercados, visitas, publicidad, etiquetado)
o   Y, por último, nuestro margen comercial.

Para introducirse en un mercado, hay que ser competitivos; por consiguiente, no debemos poner precios por encima de la competencia y cuidado también con los descuentos por pronto pago o por volumen de pedidos, hay que ser muy cuidadosos con estos temas al principio.

viernes, 23 de marzo de 2018

CONSEGUIR EL “ÉXITO” - PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA

DE: Francisco Valiente - Socio Director de Facco Consulting





Índice:
  • q ¿Mi empresa está lista para exportar?
  • q Uno de los dilemas es….¿Buscamos un agente comercial o un distribuidor?
  • q Que no te den gato por liebre. ¿cómo elegir distribuidor o socio?
  • q ¿Solo o en compañía?
  • q El dilema de los medios de cobro
  • q La importancia de las costumbre y usos locales
  • q ¿Cómo proteger mi marca en los mercados internacionales?
  • q MUY IMPORTANTE, hay que traducir el catálogo de nuestros productos, tarifas, memoria corporativa, etiquetas, packaging, etc.
  • q Logística y transporte: ¿por tierra, mar o aire?
  • q ¿Cómo fijar el precio de mi producto?
  • q ¿Debo de tener una web? ¿Con tienda virtual para exportar?.
  • q Necesito dinero para mi INVERSIÓN de SALIDA AL EXTERIOR  ¿A quién acudo?
  • q ¿Cuando es recomendable una joint- venture (sociedad mixta) ?
  • q La unión hace la fuerza: las agrupaciones de exportación
  • q ¿Por qué se necesita un experto en comercio internacional?


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Ante todo, disculpar la extensión de este artículo que dividiremos en tres partes para que sea más fácil su lectura y comprensión. La idea del artículo es tratar de aportar una serie de conocimientos básicos, pero fundamentales, si se quiere salir al exterior con cierto éxito. Y como se comenta en el último apartado de este artículo, si se quiere aplicar esta serie de conocimientos de forma práctica y eficaz, es necesario contar dentro o fuera de la empresa con algún experto en comercio exterior, el mayor costo de este experto será compensado con creces consiguiendo el éxito en dichos mercados.

Comencemos…..Para todas aquellas empresas que quieren diversificar e incrementar las ventas, no les queda más remedio que salir al exterior. Pero para acometer esta importante labor hay que tener:

Ø  Conocimientos- know-how.
Ø  Una adecuada planificación.
Ø  Dinero para realizar esta inversión, porque se trata de una inversión no es un gasto. Hay que considerarlo como una de nuestras mas importantes inversiones a realizar.
Ø Y además de todo lo anterior, mucha DEDICACIÓN Y ESFUERZO.

Todos los profesionales que nos dedicamos a esta labor o las empresas que han realizado gran parte de este recorrido y tienen actualmente la mayor parte de su volumen de ventas y beneficios en el exterior, si se nos consulta, destacamos los siguientes puntos fundamentales para acometer con ciertas garantías de éxito la salida al exterior.


Cada uno de estos puntos a comentar, es una pieza fundamental del comercio exterior:

                                     PARTE - I
  
      I.                   I   ¿Está lista mi empresa para exportar?

¿Cuentas con un equipo/departamento comercial capaz de afrontar el nuevo reto (viajes, horarios irregulares...) y con dominio del inglés, como mínimo? ¿Tu cadena de producción puede responder a picos de demanda elevados? ¿Tienes capacidad financiera para dar el salto al exterior? ¿Tienes un producto o servicio competitivo? Pero tan importante o mas que todo lo anterior es el compromiso del gerente o propietario con la decisión de internacionalizar la empresa.

         I I.  Uno de los dilemas es….¿Buscamos un agente comercial o un distribuidor?

La mentalidad de algunos gerentes de Pymes es: “que el agente vaya vendiendo mi producto, que es buenísimo, muy conocido en mi provincia y que llevo veinte años fabricando sin hacerle un sólo cambio ("tradicional"), y luego ya veremos..." difícilmente encaja hoy en día con la política y eficacia en la salida al exterior.

Cuando una empresa sale al exterior debe controlar mil y un detalles relacionados con la planificación y el desarrollo. Uno de los más importantes es la elección del vendedor local (agente comercial o importador/distribuidor), una figura que puede ser determinante en el éxito o fracaso del negocio fuera de nuestras fronteras.

Entre las ventajas de los agentes comerciales está que disponen de información de carácter comercial y de los potenciales clientes finales. Y como desventaja, al margen de los gastos que nos pueda suponer la selección de un buen agente comercial al ser, por regla general, una persona física no suele contar con una adecuada infraestructura comercial y logística. Para países europeos puede ser una buena opción, ya que no se tarda mucho en hacer llegar la mercancía al cliente final, pero para países americanos, asiáticos, etc., no es muy aconsejable; fundamentalmente porque cuando se empieza a comercializar un producto, dicho cliente quiere contar con él en el menor plazo posible y no esperar entre 20 días / mes y medio, si no hay problemas en aduana, para tener el producto solicitado.

En estos casos es preferible buscar un distribuidor local, con almacén y equipo de ventas. Comercializaremos nuestros productos con mas solvencia, agilidad en la importación/distribución y además contaremos con un equipo de ventas profesional, además de controlar los stock de forma efectiva, podremos adelantarnos a la demanda.

Por consiguiente, mi criterio profesional de cara a tener un porcentaje de éxito más elevado en la introducción de nuestros productos es buscar un distribuidor consolidado en el país de destino.


                   III.  Que no te den gato por liebre. ¿cómo elegir distribuidor o socio?


Como hemos comentado anteriormente, la correcta elección de un socio o distribuidor es un factor clave en el proceso que has iniciado. Antes de contratar o firmar nada, hay que buscar información comercial y financiera de ese potencial socio o distribuidor: tamaño de la empresa, producción y su solvencia financiera. Una vez tomada la decisión, “es fundamental que se cree una relación de confianza y de conocimiento, tanto mutuo como del producto o servicio que se ofrece y para ello es clave que la persona/sociedad elegida cuente con una buena red de contactos y capacidad para ampliarla, así como con estabilidad financiera”.


  I      IV.    ¿Solo o en compañía?

En comercio exterior existen tres fases que determinan la consolidación del proyecto empresarial en el mercado de destino.

v La primera son los viajes comerciales de prospección, para conocer el mercado y tus competidores (productos de la competencia, precios, marketing que se utiliza, reglamentación legal, etc.).
v La segunda, es la cooperación con un socio local que se encargue de todo el proceso.
v La tercera es la implantación productiva, “una decisión que toman pocas pymes españolas” y de la que se obtiene un mayor desarrollo comercial, es decir, una presencia más efectiva de nuestro producto y, por consiguiente, unos mayores beneficios.


Para mercados emergentes o en países en vías de desarrollo, la recomendación es iniciar la aventura exterior acompañado de un socio local. La labor del socio local te allanará el terreno y evitará sorpresas mientras se va conociendo el mercado. Al principio aquilatar los costes es prioritario.